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省廳動(dòng)態(tài)
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省監(jiān)測(cè)站職能調(diào)整與機(jī)構(gòu)改革穩(wěn)步推進(jìn) 氣象新

發(fā)布日期:2013-06-08 16:44 信息來(lái)源:省生態(tài)環(huán)境監(jiān)測(cè)中心(省機(jī)動(dòng)車(chē)排污監(jiān)控信息中心) 訪(fǎng)問(wèn)量:? 字體 :[ 大 ][ 中 ][ 小 ]

   64下午,在省監(jiān)測(cè)站站長(zhǎng)辦公會(huì)上,會(huì)議對(duì)省監(jiān)測(cè)站前一階段職能調(diào)整與機(jī)構(gòu)改革工作進(jìn)行了初步總結(jié)。會(huì)議認(rèn)為,此次職能調(diào)整與機(jī)構(gòu)改革工作是省監(jiān)測(cè)站今年的一件大事,是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,目前,整個(gè)工作穩(wěn)步推進(jìn),展示出一系列的新氣象。

   一是廣泛參與,全力支持。上至站領(lǐng)導(dǎo),下至普通職工,積極出謀劃策,完善調(diào)整方案,有力推進(jìn)了改革工作的順利開(kāi)展;二是顧全大局,競(jìng)出風(fēng)格。全站干部職工遵循個(gè)人意愿與工作需要相結(jié)合、個(gè)人服從組織的原則,順利完成人員調(diào)整與副主任競(jìng)爭(zhēng)上崗工作;三是有條不紊,平穩(wěn)高效。整個(gè)調(diào)整過(guò)程中,各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,做到了無(wú)延誤、無(wú)差錯(cuò);四是正確引導(dǎo),積聚正能量。正確引導(dǎo)干部職工積極投身監(jiān)測(cè)一線(xiàn),學(xué)業(yè)務(wù)、重實(shí)踐的風(fēng)氣業(yè)已形成,為監(jiān)測(cè)事業(yè)發(fā)展積聚了正能量;五是謀劃未來(lái),奠定基礎(chǔ)。通過(guò)職能調(diào)整與機(jī)構(gòu)改革,理順了內(nèi)外關(guān)系,強(qiáng)化了站能力建設(shè),為實(shí)現(xiàn)建設(shè)全國(guó)一流強(qiáng)站奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

   對(duì)后續(xù)工作,謝劍鋒站長(zhǎng)提出要求:一要穩(wěn)步交接。要整理好一件交接一件,做到工作不落下,事情不延誤;二要梳理任務(wù)。根據(jù)科室職能,理清發(fā)展路子,明確方向目標(biāo);三要明確程序。根據(jù)科室工作,制定路線(xiàn)圖,提高工作效率;四要制定規(guī)則。根據(jù)路線(xiàn)圖,制定管理制度,嚴(yán)格工作紀(jì)律;五要全面對(duì)標(biāo)。以各部、各室為中心,全面對(duì)標(biāo)定位,強(qiáng)化工作職能,提高工作水平;六要提出對(duì)策。針對(duì)工作內(nèi)容,建立項(xiàng)目建議書(shū),實(shí)現(xiàn)工作、項(xiàng)目、科研三位一體;針對(duì)此次職能調(diào)整與機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中的問(wèn)題、難點(diǎn),提出建議和解決辦法。七是團(tuán)結(jié)協(xié)作。科室之間互相學(xué)習(xí),科室主任與科室人員進(jìn)行“三交”,即交底、交心、交情。

 

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省廳動(dòng)態(tài)

   64下午,在省監(jiān)測(cè)站站長(zhǎng)辦公會(huì)上,會(huì)議對(duì)省監(jiān)測(cè)站前一階段職能調(diào)整與機(jī)構(gòu)改革工作進(jìn)行了初步總結(jié)。會(huì)議認(rèn)為,此次職能調(diào)整與機(jī)構(gòu)改革工作是省監(jiān)測(cè)站今年的一件大事,是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,目前,整個(gè)工作穩(wěn)步推進(jìn),展示出一系列的新氣象。

   一是廣泛參與,全力支持。上至站領(lǐng)導(dǎo),下至普通職工,積極出謀劃策,完善調(diào)整方案,有力推進(jìn)了改革工作的順利開(kāi)展;二是顧全大局,競(jìng)出風(fēng)格。全站干部職工遵循個(gè)人意愿與工作需要相結(jié)合、個(gè)人服從組織的原則,順利完成人員調(diào)整與副主任競(jìng)爭(zhēng)上崗工作;三是有條不紊,平穩(wěn)高效。整個(gè)調(diào)整過(guò)程中,各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,做到了無(wú)延誤、無(wú)差錯(cuò);四是正確引導(dǎo),積聚正能量。正確引導(dǎo)干部職工積極投身監(jiān)測(cè)一線(xiàn),學(xué)業(yè)務(wù)、重實(shí)踐的風(fēng)氣業(yè)已形成,為監(jiān)測(cè)事業(yè)發(fā)展積聚了正能量;五是謀劃未來(lái),奠定基礎(chǔ)。通過(guò)職能調(diào)整與機(jī)構(gòu)改革,理順了內(nèi)外關(guān)系,強(qiáng)化了站能力建設(shè),為實(shí)現(xiàn)建設(shè)全國(guó)一流強(qiáng)站奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

   對(duì)后續(xù)工作,謝劍鋒站長(zhǎng)提出要求:一要穩(wěn)步交接。要整理好一件交接一件,做到工作不落下,事情不延誤;二要梳理任務(wù)。根據(jù)科室職能,理清發(fā)展路子,明確方向目標(biāo);三要明確程序。根據(jù)科室工作,制定路線(xiàn)圖,提高工作效率;四要制定規(guī)則。根據(jù)路線(xiàn)圖,制定管理制度,嚴(yán)格工作紀(jì)律;五要全面對(duì)標(biāo)。以各部、各室為中心,全面對(duì)標(biāo)定位,強(qiáng)化工作職能,提高工作水平;六要提出對(duì)策。針對(duì)工作內(nèi)容,建立項(xiàng)目建議書(shū),實(shí)現(xiàn)工作、項(xiàng)目、科研三位一體;針對(duì)此次職能調(diào)整與機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中的問(wèn)題、難點(diǎn),提出建議和解決辦法。七是團(tuán)結(jié)協(xié)作??剖抑g互相學(xué)習(xí),科室主任與科室人員進(jìn)行“三交”,即交底、交心、交情。