省委組織召開標準化績效管理現場觀摩會之后,省環保廳黨組高度重視,積極安排推進標準化績效管理工作,成立了以廳黨組書記、廳長陳國鷹為組長,各廳黨組成員為副組長的省環保廳目標績效管理領導小組,下設辦公室,抽調精干力量專門負責目標績效管理工作。7月6日上午,受在外出差的陳國鷹同志委托,省環保廳黨組副書記、副廳長楊智明組織召開廳各處室及事業單位主要負責同志參加的實施標準化績效管理推進會,會上集體觀看了省財政廳實施目標績效管理宣傳片,傳達學習了省委副書記趙勇同志的講話精神,安排部署了省環保廳實施標準化績效管理的具體舉措。
會上,楊智明就深入推進標準化績效管理工作提出了具體要求,一是充分認識學習推廣標準化績效管理的重要目的和意義。要充分認識到實行標準化績效管理是推進國家治理體系和治理能力現代化建設的重要舉措,是解決“為官不為”問題的重要舉措,是解決機關作風頑疾的重要舉措,是完善選人用人機制的重要舉措,是省級機關作風整頓的一項重要制度安排。要切實增強緊迫感、責任感,將明確任務、強化責任、提高效率,提升服務對象的滿意度,當作實施績效目標管理的重中之重,建立起勤政、高效、規范、廉潔的政府。二是立足環保工作重點任務,認真做好標準化績效管理的頂層設計。重點圍繞環保部、省委省政府下達的環保工作重要任務和指標等,制定符合實際的工作方案及時間表、路線圖,實現重點工作、核心任務、關鍵指標等各項工作全覆蓋,做到各處室、單位、個人責任目標分解全覆蓋。要引入包含第三方考評的績效評價,實行嚴格的動態管理。三是與省環保廳實際工作相結合。要與當前處室職能職責調整相結合,與簡政放權和流程再造相結合,與事業單位改革相結合,合理設定和分解績效目標,客觀確定完成標準。各處室、單位還要結合上半年重點工作任務,認真總結經驗、分析不足原因、制定下半年改進措施。四要切實加強對學習推廣標準化績效管理工作的組織領導。根據省委省政府要求,我廳成立標準化績效管理工作領導小組,陳國鷹同志任組長,其他廳領導任副組長,有關業務處室為成員。領導小組設辦公室,由楊智明同志任辦公室主任,辦公室、人事處、機關黨委、監察室、政法處為辦公室成員,信息中心提供技術支撐。當前,要加快制定推進計劃,7月底前制定出工作方案,內容包括指標制定、檢查辦法、評價辦法、干部使用等內容,要體現簡易、實效、易行的特點。各處室要結合下半年工作,將二級工作指標分解落實到每個人,按照要求盡快報績效辦。要狠抓落實,將學習推廣標準化績效管理傳達給每個干部職工,充分調動廣大干部職工干事創業的積極性、創造性,提升全員工作士氣,樹立正確導向,盡職盡責完成各項工作任務。
掃一掃在手機打開當前頁
省環保廳加速落實省財政廳標準化績效管理經驗現場觀摩會會議精神
來源: 時間:2016-07-19
省委組織召開標準化績效管理現場觀摩會之后,省環保廳黨組高度重視,積極安排推進標準化績效管理工作,成立了以廳黨組書記、廳長陳國鷹為組長,各廳黨組成員為副組長的省環保廳目標績效管理領導小組,下設辦公室,抽調精干力量專門負責目標績效管理工作。7月6日上午,受在外出差的陳國鷹同志委托,省環保廳黨組副書記、副廳長楊智明組織召開廳各處室及事業單位主要負責同志參加的實施標準化績效管理推進會,會上集體觀看了省財政廳實施目標績效管理宣傳片,傳達學習了省委副書記趙勇同志的講話精神,安排部署了省環保廳實施標準化績效管理的具體舉措。
會上,楊智明就深入推進標準化績效管理工作提出了具體要求,一是充分認識學習推廣標準化績效管理的重要目的和意義。要充分認識到實行標準化績效管理是推進國家治理體系和治理能力現代化建設的重要舉措,是解決“為官不為”問題的重要舉措,是解決機關作風頑疾的重要舉措,是完善選人用人機制的重要舉措,是省級機關作風整頓的一項重要制度安排。要切實增強緊迫感、責任感,將明確任務、強化責任、提高效率,提升服務對象的滿意度,當作實施績效目標管理的重中之重,建立起勤政、高效、規范、廉潔的政府。二是立足環保工作重點任務,認真做好標準化績效管理的頂層設計。重點圍繞環保部、省委省政府下達的環保工作重要任務和指標等,制定符合實際的工作方案及時間表、路線圖,實現重點工作、核心任務、關鍵指標等各項工作全覆蓋,做到各處室、單位、個人責任目標分解全覆蓋。要引入包含第三方考評的績效評價,實行嚴格的動態管理。三是與省環保廳實際工作相結合。要與當前處室職能職責調整相結合,與簡政放權和流程再造相結合,與事業單位改革相結合,合理設定和分解績效目標,客觀確定完成標準。各處室、單位還要結合上半年重點工作任務,認真總結經驗、分析不足原因、制定下半年改進措施。四要切實加強對學習推廣標準化績效管理工作的組織領導。根據省委省政府要求,我廳成立標準化績效管理工作領導小組,陳國鷹同志任組長,其他廳領導任副組長,有關業務處室為成員。領導小組設辦公室,由楊智明同志任辦公室主任,辦公室、人事處、機關黨委、監察室、政法處為辦公室成員,信息中心提供技術支撐。當前,要加快制定推進計劃,7月底前制定出工作方案,內容包括指標制定、檢查辦法、評價辦法、干部使用等內容,要體現簡易、實效、易行的特點。各處室要結合下半年工作,將二級工作指標分解落實到每個人,按照要求盡快報績效辦。要狠抓落實,將學習推廣標準化績效管理傳達給每個干部職工,充分調動廣大干部職工干事創業的積極性、創造性,提升全員工作士氣,樹立正確導向,盡職盡責完成各項工作任務。