按照中央編辦的總體安排和省委編辦的部署要求，2022年6月，省生態(tài)環(huán)境廳作為與經(jīng)濟社會發(fā)展和民生等重點領(lǐng)域關(guān)系密切的單位，被確定為機構(gòu)編制執(zhí)行和使用效益評估試點。按照省委編辦《關(guān)于開展機構(gòu)編制執(zhí)行情況和使用效益評估試點的工作方案》，省生態(tài)環(huán)境廳高度重視，周密部署、精心組織，明確責(zé)任部門，狠抓工作落實，切實擔(dān)負(fù)起機構(gòu)編制執(zhí)行情況和使用效益評估的主體職責(zé)，高質(zhì)量完成了機構(gòu)編制執(zhí)行情況和使用效益自評工作，并順利通過了省委編辦考核組的現(xiàn)場評估驗收。2023年4月25日，中央編辦有關(guān)負(fù)責(zé)同志到我省調(diào)研檢查機構(gòu)編制執(zhí)行情況和使用效益評估工作，省生態(tài)環(huán)境廳和省社科院作為省直部門代表具體介紹了試點工作開展情況。

一是提高政治站位，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。省生態(tài)環(huán)境廳黨組和廳主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視試點工作，認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)中央和省委編辦有關(guān)文件精神和工作要求，強化政治引領(lǐng)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，深刻領(lǐng)會開展試點工作的重要意義，深刻認(rèn)識到開展機構(gòu)編制執(zhí)行情況和使用效益評估工作，是黨中央的一項重大部署和制度安排，是進(jìn)一步提高機構(gòu)履職能力、提升機構(gòu)編制工作科學(xué)化、規(guī)范化水平的一項重要舉措，對推動編制資源統(tǒng)籌和動態(tài)調(diào)整，進(jìn)一步促進(jìn)機構(gòu)職能優(yōu)化協(xié)同高效具有重要意義。同時，加強對試點工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好責(zé)任落實，抽調(diào)專人組建工作專班，不斷增強做好試點工作的主動性和自覺性。工作中，注重加強與省委編辦有關(guān)處室和負(fù)責(zé)同志溝通對接，積極爭取政策支持，加強與省社科院、商務(wù)廳等試點單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)，學(xué)習(xí)有益經(jīng)驗和先進(jìn)做法，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)做好相關(guān)工作。

二是聚焦職能職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范操作。在自評開展過程中，嚴(yán)格按照省委編辦要求，根據(jù)應(yīng)查閱內(nèi)容和處室工作職責(zé)，專門印發(fā)通知，組織廳內(nèi)相關(guān)處室分別梳理、提供機構(gòu)編制文件、黨組會議文件、重點工作任務(wù)清單和權(quán)責(zé)事項清單等資料，確保佐證材料全面、準(zhǔn)確，符合要求。同時，認(rèn)真對標(biāo)對表機構(gòu)編制執(zhí)行情況和使用效益評估指標(biāo)體系，匯總查閱佐證材料，逐一對照檢查評分，系統(tǒng)分析省生態(tài)環(huán)境廳職責(zé)履行及機構(gòu)編制使用效益，充分發(fā)揮評估工作對優(yōu)化運行機制、改進(jìn)管理方式、全面履職盡責(zé)的促進(jìn)作用，切實提高省生態(tài)環(huán)境廳機構(gòu)編制管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平。特別是在指標(biāo)體系設(shè)置方面，嚴(yán)格按照省委編辦規(guī)定指標(biāo)，完成好各項規(guī)定動作，同時創(chuàng)新增加改革工作個性指標(biāo)，包括省以下生態(tài)環(huán)境機構(gòu)監(jiān)測執(zhí)法改革、機構(gòu)改革、生態(tài)環(huán)境綜合執(zhí)法改革、事業(yè)單位改革等方面內(nèi)容。為保證評估效果，除查閱相關(guān)資料印證相關(guān)情況外，更加突出個別談話，充分了解各處室單位人員編制配備、履職盡責(zé)情況、重點任務(wù)和職能工作完成情況等。

三是突出問題導(dǎo)向，保證試點效果。當(dāng)前，生態(tài)環(huán)境工作任務(wù)更加繁重，群眾高度關(guān)注，特別是我省面對深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)、重點城市空氣質(zhì)量退后十、白洋淀治理修復(fù)、環(huán)保績效創(chuàng)A等一系列重點專項工作，編制人員力量亟需進(jìn)一步加強。為此，結(jié)合機構(gòu)改革和事業(yè)單位改革，根據(jù)工作實際，在充分調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上，著力在編制資源內(nèi)部挖潛上下功夫，對內(nèi)設(shè)機構(gòu)和廳屬事業(yè)單位進(jìn)行重新組建、整合、加強、優(yōu)化，將有限的機構(gòu)和編制資源向承擔(dān)主要職責(zé)、工作量大、任務(wù)繁重、編制緊張的處室單位傾斜，同時根據(jù)評估情況，有針對性地開展了廳機關(guān)部分處室和各專員辦的干部交流調(diào)整，切實解決責(zé)任輕重不一、力量配備分散、忙閑分布不均的矛盾。