作者：王永生（國家人力資源和社會保障部勞動關系司）

1.統籌能力

統籌能力就是工作中要善于學會“彈鋼琴”，學會“轉盤子”，有效利用好時間，劃分輕重緩急，分類有序推進，提高工作效率。具體說就是辦好六件事。

急事慢辦。時間要求越緊，就越要從容不迫，防止出現不應該有的失誤。

難事小辦。難事不能指望一夜之間發生突變，給自己定個小目標，一步一步推動，積小勝為大勝。

險事早辦。有風險隱患的事，要早發現、早研判、早部署、早解決，不能坐等風險來臨。

重事大辦。重大的事情，領導、群眾、社會廣泛關注，要利用平臺充分辦好，為后續工作創造良好的政策窗口期。

雜事快辦。機關日常辦件多，時間要求緊，必須抓住碎片化時間，提高辦事效率。

新事活辦。工作中的新情況新問題層出不窮，要靈活處理，適當解決。

協調能力主要涉及工作的內、外部協調。

將工作協調給外單位，關鍵是處理好找誰協調、什么時候協調、用什么方法協調，要找對關鍵人物，抓住源頭，提高效率。要主動出擊，防止被動。通過協調推動工作，使彼此能夠理解，相互包容尊重。

外單位協調給我們的工作，要分類施策。對簡單任務，主動承擔，不講條件，為未來找別人協調打下良好基礎；對復雜任務，劃分責任，各負其責，分別承擔；對困難任務，及時報告請示，尋求智慧，共同研究解決辦法。

協調要注意方式方法，態度要誠懇，言語要溫和。拒絕別人不能簡單說不，要有理有據，以理服人。

平衡能力就是把握好工作與生活的平衡，妥善處理好幾個關系。

一是學習與思考的關系。學習要與思考相聯系，與工作相結合，與實踐相統一，與群眾的期盼相呼應，做到學以致用，敢闖敢試，創造性推動工作。

二是自己與他人的關系。要注重將個人成長成才與他人成長成才結合起來，更要影響帶動身邊的同志一起成長，只有這樣才能形成有凝聚力的戰斗集體。

三是事業與家庭的關系。既要干好事業，更要經營好家庭。要牢固樹立規矩意識、紀律意識，守住底線，不碰紅線，管住身邊人與事，為事業的發展提供后勤保障和綿綿動力。

（據《中國組織人事報》2017年6月28日第8版，原標題《提高統籌協調內外平衡能力》，全文有刪節。）

總監制/徐遙  責編/劉文韜  編輯/賀綠原  制作/唐明濤