吃透上情與摸清下情相結合。領導干部是黨和國家的中堅力量，增強狠抓落實本領，首先要加強學習，及時掌握中央精神和有關地區、部委的決策部署，領會其精神實質。同時，通過深入開展調查研究等多種形式，摸清主管或分管工作的基本情況。然后，將上情與下情有機結合起來，做到胸中有全局，找準工作著力點，結合實際落實中央和上級精神，創造性開展工作。這樣，狠抓落實才能有的放矢、落地生根。這就要求領導干部具有大局意識、全局觀念，學會“跳出來”看問題，始終圍繞大局、服務中心開展工作，既謀子，更謀勢。抗日戰爭時期，山東抗日根據地工作一度受挫，黨中央派羅榮桓同志前往主持。他在吃透上情和摸清下情的基礎上，把整個山東戰場看成一盤大棋局運籌，不但徹底扭轉了不利局面，而且使山東成為當時我們黨唯一全面控制了戰略要點的省份。毛澤東同志就此高度評價道：“山東只換上一個羅榮桓，全局的棋就下活了”。可見，搞好上下情結合，在全局下狠抓落實，才能保證落實、更好落實。進入新時代，領導干部應進一步將吃透上情與摸清下情結合起來，使自己主管或分管的工作既服從服務于全局、又根據自身實際穩步推進。

　　乘眾人之智與用眾人之力相結合。“乘眾人之智，則無不任也；用眾人之力，則無不勝也。”領導干部是“關鍵少數”，增強狠抓落實本領，要善于團結人、發動人，將乘眾人之智與用眾人之力有機結合起來，匯聚起狠抓落實的強大合力。領導干部如果不能“領”、不會“導”，廣大干部群眾的積極性主動性創造性就激發不出來，就形成不了合力，難免會出現“狠抓”有余、落實不夠的現象。領導干部增強狠抓落實本領，要有識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，自覺同干部群眾打成一片，將其聰明才智和積極力量發揮出來、凝聚起來。善于匯眾志、集眾力，何愁工作不落實？

　　敢于擔當與善于擔當相結合。領導干部都擔負著一定職責，增強狠抓落實本領，就要將敢于擔當與善于擔當結合起來，切實擔當起該擔當的責任。改革開放初期，習仲勛同志兼任廣東省農業委員會黨組書記和主任。他敢于并善于對農村產業結構和經濟結構進行調整改革，充分肯定從化縣的產量承包責任制試驗。當得知有的干部對試驗有顧慮時，他堅定地說：“怕什么？只要能增產就是好辦法，這兩個大隊我已經批準他們繼續試驗，錯了我負責！”改革往往沒有先例可循，領導干部的擔當精神和開拓意識尤顯珍貴。領導干部自己要敢于并善于擔當，還要把責任層層壓實。如果責任壓不實，任務必然落不實，狠抓落實最終就會流于形式。應通過明確責任、標準、時限等，切實把壓力層層傳導下去，該“貼身緊逼”時就“貼身緊逼”，該“推一把”時就“推一把”，真正把“狠勁”體現出來。嚴明紀律、獎懲分明，是壓實責任的關鍵。只有把懲戒的板子打下去，把紀律的威嚴立起來，才能層層壓實責任。同時，要大力宣傳表彰先進，及時兌現獎勵承諾，以進一步激發各級干部敢于擔當、善于擔當的熱情與動力，推動工作落實。