背手，已經成為一些基層干部的習慣，也可以說是長期形成的“生理本能”，就像有的小孩子習慣吮手指頭一樣，短時間難以戒掉。

　　這類干部常常給人一種高高在上、盛氣凌人的感覺，他們往往在思想上背離群眾，行為上疏離群眾，工作上脫離群眾，生活上游離群眾，對屬于自己的事情，都讓別人來干，而自己卻背著手，來回踱著方步看。

　　發號施令、紙上談兵是這類干部最明顯的特點。他們喜歡揮手，不愿意動手，熱衷于當“甩手掌柜”。

　　調查研究時，這類干部喜歡“坐在車上轉、隔著玻璃看”，脫離群眾，高高在上；說起來頭頭是道，做起來縮手縮腳，甚至光說不練，只看不做。

　　他們習慣于高高在上，脫離實際，夸夸其談，說得多干得少；習慣于謀劃在文件上、布置在會議上、落實在口頭上、效果在媒體上、經驗在通報上；一旦出現問題和失誤，明哲保身，不敢負責，不敢問責。

　　“推手”，原本是指太極拳的雙人徒手對抗練習。然而，少數干部將這太極“推手”之法異化借用到了實際工作之中。

　　“推手”干部有四大特征：有任務，布置一下；有會議，傳達一下；有事情，上報一下；有問題，推脫一下。他們看似事事經手，天天都忙，實際上卻不會思考，不善研究，不抓落實，干起工作不溫不火，執行政策照搬照抄，凡事“推”字當頭，把決策推給上級，將責任推給下級，還美其名曰“分級負責”“責任到人”，實則卻成了名副其實的“推手”干部。

　　在基層調研時，會看到一些領導干部“只掛帥不出征”“只吹號不沖鋒”，只在講話中強調“高度重視”，鮮見工作中率先垂范，熱衷于讓下級簽訂“責任狀”，把“層層壓實”變成“層層推責”。

　　他們大多不愿擔當，遇事要么“繞著走”，要么“打太極”“踢皮球”，一副“事不關己，高高掛起”的樣子，與其冒大風險去解決矛盾問題，還不如多做些“表面政績”博個好名聲、混個好位置；只想當官不想干事，只想攬權不想擔責，只想出彩不想出力。

　　一些黨員干部在服務群眾過程中，向群眾索取各種好處，主要包括以暗示、提要求、故意刁難等方式，索要吃請、強拿財物等。他們利用手中所掌握的特殊資源，刁難、推諉、搪塞辦事群眾，謀取好處；還有一些干部利用自己掌握的集體公共事務權力，直接向群眾索賄。