有的認為工作多年，情況了如指掌，對新情況新問題反應不敏銳，對新課題新挑戰應對不得力，憑經驗辦事，拍腦袋決策；有的走不出“文山會?！?，強調工作忙，下去調研少。

　　有的嫌麻煩、圖省事，滿足于看材料、聽匯報，以“鍵對鍵”取代“面對面”；有的敷衍應付，把到基層視察、做具體工作裝扮成調研；有的陪領導檢查，領導一走他也走，缺乏主動了解的熱情和調研的耐心；有的做“以舊翻新”的調研，把以前掌握的材料重新打扮，交差了事。

　　有的缺乏科學選題和調研計劃，不掌握科學調研方法，得到的信息不完整、不系統、不準確；有的滿足于聽聽、轉轉、看看，沉不下去，看不到問題癥結；有的只做一次性調研，缺乏追蹤，不能持續深入了解把握；有的只調查不研究，調查多、研究少，情況多、分析少，寫完報告就算了事。

　　有的只注重看精心培育的“盆景式”典型，做“政績工程”；有的“長官意志”嚴重，只聽喜歡聽的話，對不喜歡聽的、看的，視而不見、裝聾作啞。

　　有的把功夫用在調研外，前呼后擁，勞民傷財，把調研做成“形象工程”；有的初衷在“做秀”，秀“親民”，秀“務實”，熱衷上電視、走紅網絡，實際功夫沒下多少。

　　有的媚上，將心思花在研究、揣摩領導意圖和關注點上，準備幾個口袋，揣摩“上意”提供材料；有的媚下，到處“栽花”、送高帽、送贊揚，對問題遮遮掩掩，甚至將此作為官場訣竅，偏離了為民初心。

　　有的只走下級安排的“經典線路”，缺乏“自選動作”，不搞隨機調研；有的被下級準備的“群眾演員”、特定場景所迷惑，看不到真實情況；更有甚者配合表演，不敢講真話，搞“鴕鳥政策”，自欺欺人。

　　凡此種種，調查不夠、研究不夠、調研作風不實的亂象，嚴重影響決策的科學性，一方面，妨礙黨的路線方針政策的貫徹執行，另一方面，催生了脫離實際、難以執行的“頭疼文件”和荒唐離譜的“奇葩政策”，損害群眾和企業等的利益，有損領導機關、領導干部的形象。

　　一紙公文輕飄飄，落于人身重如山。政策制定、決策施行必須全程注重調查研究、轉變調研作風，力求準確、全面、深透地了解情況，防止調查研究走過場，這是提升調研質量、決策質量的前提。