親們是不是心中充滿疑惑，常常聽說工作需要分類，為什么匯報工作也要分類呢？其實，“分類”可以說是作為職場人最重要的“課程”，凡事分好類就能成功八九成呢。

那到底如何將工作分類進行匯報呢？今天就告訴您一個分類的好辦法“時間劃分法”，簡單的來說就是根據工作時間跨度的長短來覺得如何匯報和怎么匯報。

對于時間跨度較長的工作，那就需要我們每天及時的匯總情況進行匯報，讓領導及時了解工作進度。這樣階段性的工作情況匯報，不僅可以讓領導對工作進程做到心中有數，還便于領導把關工作適時提供工作指導，確保工作有條不紊地開展。

對于時間跨度較短的工作，盡量做到什么時候完成，什么時候匯報。如果提前完成，也要提前匯報，絕不空耗時間，假裝工作做了很久。

有的人在向領導匯報工作時，喜歡講成績、講好事，對于問題和錯誤則輕描淡寫，甚至干脆隱瞞不報，這種做法是致命的錯誤！因為這樣會影響領導對客觀情況的了解和判斷，甚至將小問題變成大危機。

匯報工作不是“拍馬屁”的時候，不可“添油加醋”，必須講求實事求是的原則，切莫弄虛作假。

您想讓領導聽到真實的工作現狀嗎？那就趕緊看看下面這三點吧！

1.坦然說出“壞消息”，不要因為做的不好就不說，說出來或許經驗豐富的領導有辦法解決呢。

2.匯報時一定要措辭精確、明晰，盡量將匯報具體化，不用模糊詞語匯報工作，減少“還行、還可以”等詞語的使用頻率。

3.多去工作一線了解需要匯報工作的實際情況，減少弄虛作假的行為。

想讓匯報工作得到領導的認可，就得讓領導在短短的匯報中知曉工作重點。那如何將匯報內容整理得重點突出、思路清晰呢？匯報流程又有哪些呢？

1.匯報重點，不說廢話。想要吸引領導就要做到重點明確、繁簡適度，在匯報之前最好列個大綱，在心里明確要講的內容。

2.介紹現狀，展開過程。匯報工作就要及時匯報工作情況，說明現狀讓領導更好掌握時局，控制場面。

3.工作困境，多說建議。匯報問題永遠要帶著建議去，優質的匯報就是要做到有理有據地找出事實背后的本質問題，得出結論，形成決策意見，供領導選。

4.提前匯報，及時安排。當工作完成需要提前匯報，以便領導安排下一項任務；當工作可能無法如期完成更要提前匯報，及時向領導說明原因，不讓領導陷入尷尬境遇。