建立干部“能上能下”機(jī)制是深化干部人事制度改革的關(guān)鍵所在，有助于優(yōu)化干部資源配置，激發(fā)干部隊(duì)伍活力，為全面深化改革提供強(qiáng)有力的組織保證。今年以來，衢江區(qū)推行干部工作“三嚴(yán)三重”機(jī)制，突出選優(yōu)配強(qiáng)要求，在干部“能上能下”上動真格，進(jìn)一步提高了干部選拔任用和培養(yǎng)的工作水平。

一是干部提拔堅(jiān)持嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)重實(shí)績，讓干部人崗相宜。將嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)貫穿干部選拔程序的始終，突出政治立場、政治態(tài)度、政治紀(jì)律的要求，大力選拔敢于堅(jiān)持原則、敢于攻堅(jiān)克難，敢于負(fù)責(zé)挑擔(dān)的干部，明確“不得破”的底線和“可以破”的高線，從嚴(yán)規(guī)范破格提拔。堅(jiān)持凡提必審，堅(jiān)決做到考察不充分的不上會，討論不充分的不表決，問題不查清的不提拔，杜絕干部“帶病上崗”和“帶病提拔”。考察時(shí)講業(yè)績，但不唯業(yè)績，把握和處理好“潛績”與“顯績”的關(guān)系，確保干部能崗相適。

二是干部調(diào)整堅(jiān)持嚴(yán)核查重口碑，讓干部下必精準(zhǔn)。明確調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，對照工作任務(wù)考察工作表現(xiàn)，開展“為官不為”整治，堅(jiān)持“四類干部”必下制度，對政治上不夠堅(jiān)定、廉潔上不守規(guī)矩、工作上不能擔(dān)當(dāng)、業(yè)績上不出作為的領(lǐng)導(dǎo)干部必定調(diào)離領(lǐng)導(dǎo)崗位?？疾熘袌?jiān)持“一把手末位表態(tài)”制，讓“知情人講知情話”，營造敢講真話能講真話的考察氛圍。除班子成員和中層干部以外，注重群眾口碑，將“兩面人”排除在領(lǐng)導(dǎo)崗位之外。突出“兩圈”審查，擴(kuò)展考察方式，除單位考察以外，必要時(shí)采取家訪核查重大事項(xiàng)、社區(qū)訪核查社會關(guān)系、暗訪核查德行表現(xiàn)等手段，確保下必有據(jù)、下必有力。

三是干部培養(yǎng)堅(jiān)持嚴(yán)監(jiān)督重追蹤，讓干部優(yōu)進(jìn)劣退。加強(qiáng)對干部的教育培訓(xùn)。通過開展領(lǐng)導(dǎo)干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、中青班培訓(xùn)、信訪輪崗、掛職鍛煉等方式加強(qiáng)干部科學(xué)理論武裝、理想信念教育、黨性黨風(fēng)教育，增強(qiáng)干部政治敏銳性和防微杜漸的意識。堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，引導(dǎo)干部懂規(guī)矩、守紀(jì)律，不斷健全和完善干部管理監(jiān)督的規(guī)章制度，規(guī)范干部權(quán)力運(yùn)行，發(fā)揮好制度的約束、規(guī)范和引導(dǎo)作用。堅(jiān)持談心談話追蹤，對“上”的干部開展任前談話，對“下”的干部教育誡勉，2017年先后開展“咬耳朵拉袖子”談心談話16次，通過時(shí)常掌握干部的思想、工作、生活動態(tài)，做到政治上關(guān)心、工作上支持、生活上關(guān)愛。

截至2017年7月，衢江區(qū)先后調(diào)整干部9批次，56位干部被提拔任用或轉(zhuǎn)任重要崗位，18位干部因不適宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職或不勝任現(xiàn)職退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，完成了政府機(jī)構(gòu)改革、區(qū)監(jiān)察委員會體制改革、部分科級領(lǐng)導(dǎo)職位充實(shí)調(diào)整及聯(lián)動工作。

（中共衢江區(qū)委組織部供稿）