現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，不管是工作還是生活，在對(duì)待時(shí)間上，總有兩種人，能讓我們直觀地感受到把握時(shí)間所帶來的效率與效益：

　　一種人是，每天都要處理很多事情、面對(duì)很多挑戰(zhàn)，卻總是能合理地分布時(shí)間和精力，把事情安排得妥妥當(dāng)當(dāng)、處理得有條不紊，在有限的時(shí)間里創(chuàng)造出最大價(jià)值。

　　另一種人，雖然每天的事不多、量不大，卻總是一副忙得不可開交的樣子，到頭來還會(huì)感慨時(shí)間不夠用，最終工作上卻沒有什么進(jìn)展。

　　兩種截然不同的狀態(tài)，照見的是對(duì)時(shí)間的掌控和管理能力。

　　事實(shí)上，時(shí)間從來都是公平的。一天24小時(shí)，誰也不能獲得特殊的“延長(zhǎng)期”；一年365天，誰也不可違逆時(shí)間的行走規(guī)律。

　　如何讓有限的時(shí)間變得有張有弛，讓一分一秒都有意義，而不是讓其在不經(jīng)意間流走？在快節(jié)奏、高效率至上的發(fā)展時(shí)代中，這個(gè)問題顯得尤為重要。

　　俄羅斯著名的時(shí)間管理大師柳比歇夫曾在《奇特的一生》書中寫道：“時(shí)間管理是記錄時(shí)間、分析時(shí)間、消除時(shí)間浪費(fèi)、重新安排時(shí)間的過程。”

　　這套簡(jiǎn)單有效、效率極高的時(shí)間管理辦法，成就了柳比歇夫輝煌的一生。他除了是管理大師，還是著名的昆蟲學(xué)家、哲學(xué)家和數(shù)學(xué)家。

　　放眼世界，很多成功者的另一個(gè)重要角色，無一例外都是時(shí)間管理高手。

　　李嘉誠在管理時(shí)間方面有一個(gè)小竅門，他故意把手表調(diào)快，時(shí)刻提醒自己：“來不及了，快點(diǎn)，快點(diǎn)。”

　　李嘉誠縱橫商場(chǎng)幾十年，總是能敏銳把握市場(chǎng)機(jī)遇，可以說，“走在時(shí)間的前面”居功至偉。

　　微軟的創(chuàng)始人比爾·蓋茨說：“快速、加速、變速就是這個(gè)信息時(shí)代的顯著特征，誰慢誰就會(huì)被吃掉。”

　　妥善管理好、合理運(yùn)用好時(shí)間，在時(shí)間和效率之間找到“最大公約數(shù)”，是一種智慧，更是一種能力。

　　“一個(gè)人的一生應(yīng)該是這樣度過的：當(dāng)他回首往事的時(shí)候，他不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨，也不會(huì)因?yàn)槁德禑o為而羞恥。”保爾的這句話，凸顯了時(shí)間管理的重要性。

　　對(duì)于中國共產(chǎn)黨人來說，“怎樣管理時(shí)間”也是一道“必答題”。

　　在實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢(mèng)的征程上，我們面對(duì)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定任務(wù)之重前所未有，矛盾、風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)之多前所未有，更需要讓有限的時(shí)間釋放出無限的價(jià)值，以此解決時(shí)間和工作在“量”上不平衡與不對(duì)等的沖突。

　　黨員干部把自己的時(shí)間調(diào)配好、安排好，學(xué)會(huì)做時(shí)間的管理者，就必須既注重規(guī)劃好整片、大塊的時(shí)間，也不放棄閑散、零碎的時(shí)間，讓每一段時(shí)間，不管是大是小，都能最大限度地發(fā)揮出作用。

　　不管處于何時(shí)、何地、何種崗位，都要分清輕重緩急，從容把握快與慢的節(jié)奏、進(jìn)與退的維度，做時(shí)間的“主人”，讓自己的每一分每一秒都能找到相對(duì)應(yīng)的落點(diǎn)。

　　如此，充實(shí)每一天，奮斗每一天，方能成就最精彩的自己，不會(huì)出現(xiàn)“因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨、因?yàn)槁德禑o為而羞恥”！