作者：劉偉

　　弄清為什么表態(tài)，這是在醞釀起草表態(tài)發(fā)言時需要弄清楚的首要問題。明晰了這個目的，表態(tài)發(fā)言的思路和框架才好搭建。

　　一是讓發(fā)言單位進一步明確工作方向、咬定任務(wù)目標(biāo)，就如何響應(yīng)上級工作部署發(fā)出自己的聲音并接受職工群眾的監(jiān)督。

　　二是讓與會人員在聽取表態(tài)發(fā)言的過程中進一步領(lǐng)會會議精神、凝聚會議共識，從而促進工作落實。

　　會議表態(tài)發(fā)言的重點是“表態(tài)”，也就是代表本單位向上級或與會人員就某項工作、某個問題表明自己的立場和決心，作出鄭重承諾或表明行動態(tài)度。寫好表態(tài)發(fā)言稿，就要明確表什么態(tài)的問題。

　　一是表身份之態(tài)。一般在開頭介紹表態(tài)人身份，讓受眾知悉你是代表誰、哪個單位發(fā)言，并表達(dá)感謝上級單位和各兄弟單位的支持、祝賀會議的勝利召開等禮節(jié)性意思，特別重要的會議可站在本單位的角度闡述此次會議的重要意義。時間和條件允許的情況下也可簡要談?wù)劼犎h的感受與體會，緊接著切入正題。

　　二是表行動之態(tài)。這是表態(tài)發(fā)言的核心內(nèi)容，簡而言之就是闡明為完成某項工作本單位打算怎么做。重點對本單位如何深入貫徹執(zhí)行上級安排部署和會議精神，下一步如何推動各項任務(wù)目標(biāo)在本單位的實施進行闡述。

　　在對具體行動的選取提煉方面，可以按照慣常思路和傳統(tǒng)表態(tài)法來組織語言，如“一是思想認(rèn)識上堅決與省局要求保持高度一致，二是工作舉措上迅速落實省局要求部署，三是組織保障上切實加強領(lǐng)導(dǎo)與考核督查”；也可采取歸納概括法來對舉措進行“量化”，比如“堅決做到三個突出”、“著重抓好四項保障”等。不論采取何種方式，都要多用大眾話語、簡短句式，點到即可，不必展開闡述，更不可像作報告似的長篇大論、喧賓奪主。

　　表態(tài)發(fā)言稿是目的性、針對性很強的應(yīng)用文書，需要看菜吃飯、量體裁衣，相應(yīng)準(zhǔn)備，確定表態(tài)發(fā)言的口吻、內(nèi)容和篇幅等。

　　一是看受眾、場合來定口吻。會議表態(tài)發(fā)言要明晰對象，即向誰表態(tài)，面向的受眾不同，其發(fā)言側(cè)重、表態(tài)口吻、講話語氣都是不盡相同的。例如，同樣是總經(jīng)理作表態(tài)發(fā)言，在上級工作會上表態(tài)，是以下級組織的身份向上級組織表態(tài)，應(yīng)闡明將如何貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)和工作指令，一般用堅定的語氣表達(dá)出不折不扣落實要求的態(tài)度；在本單位工作會上表態(tài)，則是以單位負(fù)責(zé)人身份向全體員工或員工代表表態(tài)，闡明如何團結(jié)班子、帶領(lǐng)團隊全面達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，用務(wù)實的精神、自信的語調(diào)展現(xiàn)出不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的決心，讓員工看到希望和奔頭。

　　二是據(jù)實際情況來定內(nèi)容。每個單位都有其自身的特殊性。即便是處在同一個會議場合，圍繞同一個主題或目標(biāo)作表態(tài)發(fā)言，也需要結(jié)合各自實際，站在不同的角度來思考、闡述自身所要發(fā)揮的不同作用以及貢獻(xiàn)的不同價值。

　　要事先充分了解和掌握此次會議及其他相關(guān)會議的背景資料，具體的表態(tài)發(fā)言內(nèi)容需要結(jié)合本單位、本系統(tǒng)的實際情況和此次專項會議通知中的有關(guān)要求來擬定。切忌千篇一律，套話空話連篇，要讓表態(tài)發(fā)言具有本單位特色。當(dāng)然，在發(fā)言內(nèi)容的權(quán)衡問題上，無需太過細(xì)碎，也不可事無巨細(xì)一股腦兒攤出來講。對于本單位存在的問題和困難，應(yīng)當(dāng)通過會下溝通協(xié)調(diào)，不宜在會上過度涉及。

　　三是按會議要求來定篇幅。考慮到會議時間問題，對發(fā)言的時長或發(fā)言稿的字?jǐn)?shù)等一般會作出相應(yīng)規(guī)定。不論會議主辦方對時長有無具體要求，表態(tài)發(fā)言畢竟是會議議程的一個部分，篇幅要少而精，不宜長篇大論。一方面，表態(tài)時間過長、內(nèi)容太多，會讓人找不著重點、記不住你說的什么；另一方面，要兼顧與會各方人員的感受，表態(tài)發(fā)言若像作工作報告，會讓人感覺主次不分、心里反感，其他人員表態(tài)發(fā)言時長不好拿捏，會議工作人員議程推進難掌控，參會聽眾也坐不住，甚至?xí)绊懭w與會人員的情緒和會后安排。

（據(jù)《應(yīng)用寫作》雜志）

總監(jiān)制/徐遙  責(zé)編/劉文韜  編輯/武淳  制作/馬俊

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