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這位副部級干部告訴你:寫好領導講話其實很簡單!

發布日期:2017-08-09 15:45 信息來源: 訪問量:? 字體 :[ 大 ][ 中 ][ 小 ]

 

來源:中國經濟網、伴公汀

此文作者周文彰退休前為國家行政學院副院長,長期在海南省宣傳部門工作。多年的工作實踐讓他對領導干部講話發言有了很多直觀和規律性的認識。他推崇好的講話發言要充滿感情,講的愛講、聽的愛聽都需要靠感情作為基礎,如何把講話發言寫出感情、講出精彩,他的“五靠三要”說到了本質上。

周文彰


水平靠什么

領導干部講話發言的水平不在語言,也不在聲音,靠什么呢?

 

?第一靠感情。

 

對所講內容的感情,比如講發展,要有對發展的緊迫感;講改革,要有對改革的責任感。感情就是愛或者恨,就是樂或者痛,就是使命感、責任感、緊迫感等。一個好的講話發言首先要充滿感情。

 

?第二靠責任。

 

感情來源于責任,我們只有時時知道為群眾謀利的責任,才會對群眾更加有感情,才能用感情去感動對象;只有想到宣傳推薦本地的責任,才會用感情去介紹本地優勢和吸引力。

 

?第三靠思想。

 

講話要有思想有觀點,不能是白開水、流水賬。講話動人很多情況下是靠思想動人,思想吸引人。所以,一些領導干部講話發言非常好,不能歸結為他能說會道,不是小媳婦式的巧言利齒,而是有思想有觀點。

 

?第四靠素質。

 

領導干部發言講話水平高低取決于領導干部的素質;講話水平是素質的外在表現,比如理論素質、思維素質、知識素養等。

 

?最后靠功夫。

 

講話發言要想有效果、要想有水平,就一定要下功夫——平時工作的功夫、知識積累的功夫、經驗積累的功夫,靠思考的功夫、準備的功夫。

 


如何講的精彩

如何講得精彩?我想至少要抓住這么幾條:

 

?第一,要有的放矢,有針對性。

 

比如,針對“主題”——會議的主題、研討的主題、采訪的主題、發言題目標定的主題等。離開了“主題”之“的”,就是“文不對題”,也就是常說的“跑題”。

 

比如,針對“問題”——工作中的問題、思想上的問題、作風上的問題、改革的問題、管理的問題、分配的問題、環境的問題、政策落實中的問題、社會關切的問題等,離開了“問題”之“的”,就是“無病呻吟”,也就是常說的“假大空”。

 

比如,針對聽眾,講要看對象。干部、群眾、教師、學生、專家等聽眾不同,講的內容就要不同;對東部地區干部講課與對西部地區干部講課,肯定要作內容上的調整。離開“聽眾”之“的”,講話不看對象、不分場合,就是“千篇一律”。對誰都這么講,效果肯定大相徑庭。

 

?第二,要認真準備。

 

首先,認真琢磨講什么,即在講的內容上認真考慮,突出什么主題思想、講什么不講什么、哪些詳講哪些略講,都是首先要認真想透的。

 

接著,認真考慮怎么講,即在講的結構、方式、方法上認真考慮。分幾個部分、講幾層意思、先講什么后講什么,這是琢磨講的結構;嚴肅還是輕松、說教還是談心、直接批評還是側面引導,這是考慮講的方式;用理論說服還是用案例啟發、講授式還是互動式,這是思考講的方法;方式方法有時是難以有明確邊界的。

 

同時,認真收集材料。講,要想避免“空”,就要言之有物;要想增強說服力,就要用事實說話;要想生動引人,就要寓理于事。最后認真準備講稿。來不及寫講稿,要認真寫出詳細的講話提綱;來不及準備詳細提綱,也要有一個簡要提綱,無論是文字稿還是腹稿。

 

?第三,要有現場感。

 

無論講什么、在哪里講,都要與現場銜接和互動,力求情景交融,而這恰恰是容易被忽視的地方。如果不追求現場感,講很容易變成照本宣科、“自說自話”、“走過場”等,影響講的效果。

 

比如,與前面人所講話題對接,作為嘉賓致辭,要和前面主賓致辭銜接;與聽眾對接,注意與聽眾交流,這種交流不一定是一問一答,而是眼神交流、感情交流、思想交流等,整個講的過程就是與聽眾交流互動的過程。

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來源:中國經濟網、伴公汀

此文作者周文彰退休前為國家行政學院副院長,長期在海南省宣傳部門工作。多年的工作實踐讓他對領導干部講話發言有了很多直觀和規律性的認識。他推崇好的講話發言要充滿感情,講的愛講、聽的愛聽都需要靠感情作為基礎,如何把講話發言寫出感情、講出精彩,他的“五靠三要”說到了本質上。

周文彰


水平靠什么

領導干部講話發言的水平不在語言,也不在聲音,靠什么呢?

 

?第一靠感情。

 

對所講內容的感情,比如講發展,要有對發展的緊迫感;講改革,要有對改革的責任感。感情就是愛或者恨,就是樂或者痛,就是使命感、責任感、緊迫感等。一個好的講話發言首先要充滿感情。

 

?第二靠責任。

 

感情來源于責任,我們只有時時知道為群眾謀利的責任,才會對群眾更加有感情,才能用感情去感動對象;只有想到宣傳推薦本地的責任,才會用感情去介紹本地優勢和吸引力。

 

?第三靠思想。

 

講話要有思想有觀點,不能是白開水、流水賬。講話動人很多情況下是靠思想動人,思想吸引人。所以,一些領導干部講話發言非常好,不能歸結為他能說會道,不是小媳婦式的巧言利齒,而是有思想有觀點。

 

?第四靠素質。

 

領導干部發言講話水平高低取決于領導干部的素質;講話水平是素質的外在表現,比如理論素質、思維素質、知識素養等。

 

?最后靠功夫。

 

講話發言要想有效果、要想有水平,就一定要下功夫——平時工作的功夫、知識積累的功夫、經驗積累的功夫,靠思考的功夫、準備的功夫。

 


如何講的精彩

如何講得精彩?我想至少要抓住這么幾條:

 

?第一,要有的放矢,有針對性。

 

比如,針對“主題”——會議的主題、研討的主題、采訪的主題、發言題目標定的主題等。離開了“主題”之“的”,就是“文不對題”,也就是常說的“跑題”。

 

比如,針對“問題”——工作中的問題、思想上的問題、作風上的問題、改革的問題、管理的問題、分配的問題、環境的問題、政策落實中的問題、社會關切的問題等,離開了“問題”之“的”,就是“無病呻吟”,也就是常說的“假大空”。

 

比如,針對聽眾,講要看對象。干部、群眾、教師、學生、專家等聽眾不同,講的內容就要不同;對東部地區干部講課與對西部地區干部講課,肯定要作內容上的調整。離開“聽眾”之“的”,講話不看對象、不分場合,就是“千篇一律”。對誰都這么講,效果肯定大相徑庭。

 

?第二,要認真準備。

 

首先,認真琢磨講什么,即在講的內容上認真考慮,突出什么主題思想、講什么不講什么、哪些詳講哪些略講,都是首先要認真想透的。

 

接著,認真考慮怎么講,即在講的結構、方式、方法上認真考慮。分幾個部分、講幾層意思、先講什么后講什么,這是琢磨講的結構;嚴肅還是輕松、說教還是談心、直接批評還是側面引導,這是考慮講的方式;用理論說服還是用案例啟發、講授式還是互動式,這是思考講的方法;方式方法有時是難以有明確邊界的。

 

同時,認真收集材料。講,要想避免“空”,就要言之有物;要想增強說服力,就要用事實說話;要想生動引人,就要寓理于事。最后認真準備講稿。來不及寫講稿,要認真寫出詳細的講話提綱;來不及準備詳細提綱,也要有一個簡要提綱,無論是文字稿還是腹稿。

 

?第三,要有現場感。

 

無論講什么、在哪里講,都要與現場銜接和互動,力求情景交融,而這恰恰是容易被忽視的地方。如果不追求現場感,講很容易變成照本宣科、“自說自話”、“走過場”等,影響講的效果。

 

比如,與前面人所講話題對接,作為嘉賓致辭,要和前面主賓致辭銜接;與聽眾對接,注意與聽眾交流,這種交流不一定是一問一答,而是眼神交流、感情交流、思想交流等,整個講的過程就是與聽眾交流互動的過程。

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