該區確立以實績為本、以德為先的導向，全方位、多角度考察領導干部家庭美德、社會公德和職業道德。開展“重家教、立家規、傳家訓、樹家風”系列活動，召開領導干部家屬座談會26場次，征集家風家訓1300余條，評選出“好家規”100條，并在電視、報紙、微信公眾號廣泛宣傳；與領導干部家屬個別訪談，到領導干部所在社區開展朋友圈、交際圈考察，發現領導干部家德家風問題18條，根據情節輕重進行提醒或誡勉談話；每季度召開干部監督工作聯席會議，征求公檢法、信訪、審計等部門意見，建立領導干部違紀違規行為實時通報制度，相關信息由組織部門錄入日?？己藬祿?。

　　著力提高日常考察科學性，該區綜合運用定量分析與定性研判兩種方法。對領導班子和領導干部工作實績進行量化打分，經濟指標、業務指標按時間進度進行季度測評、半年測評和年度測評；分別制定領導班子和領導干部日?？疾鞙y評表，按德能勤績廉5類設置相應分值，在考察對象所在單位和服務對象中進行測評，將測評分值按照行業、條口進行橫向對比。對在同行業、同條口或同單位日?？疾鞙y評排名后5%的領導干部，分批進行談心談話或崗位調整。對領導班子和領導干部的政治表現、領導水平、運行狀況、依法辦事、作風建設、教育培訓等，分為優秀、良好、一般、較差4個層次進行定性評價，掌握領導班子和領導干部的主要優點和不足，原汁原味整理談話記錄和測評結果，得出定性分析和綜合研判結果。根據研判結果，4名綜合表現優秀的干部得到重用，3名不適宜擔任現職的干部被調整。

　　該區堅持動態考察與靜態考核相結合。不僅對領導班子和領導干部日常工作完成情況、上級任務落實情況、生活學習表現情況進行靜態考核，還全過程、持續性地考察領導班子和領導干部在推進落實重點難點工作以及處置重大事項、突發事件中的實時表現。區委日常考察組先后參加了北汽項目拆遷、“263”專項清理整治行動、重點信訪維穩等重難點工作，實時、動態掌握領導干部工作表現。對考察中發現的庸政懶政的2名干部進行崗位調整，對6名優秀領導干部進行提拔重用或優先推薦評先評優。

　　堅持上級評價與群眾公認相結合，該區全面綜合衡量各方對領導班子和領導干部的評價情況。每半年，由常委組織部長、分管副部長、干部科室分別聽取區四套班子領導、相關主管部門主要負責人對分管部門的工作評價和干部隊伍建設意見?，F已收集整理有關意見80余條，并及時向有關單位和個人反饋，進行掛、銷號管理。通過與基層群眾、服務對象座談、訪談和問卷調查，收集意見建議130余條，并分別反饋和交辦。按照鎮（街道、園區）、綜合保障類機關部門、服務發展類機關部門、民生社會類機關部門、企事業單位5個條口，分別進行條口測評，組織條口內所有領導干部進行互評。通過互評，掌握優秀領導干部184名、表現較好領導干部489名、表現一般領導干部92名，為區委完善領導班子建設提供參考依據。